阿里巴巴十八罗汉的故事，你一定听说过，不管遭遇多少次失败，这些人依然围绕在马云周围，成了打不散的御林军。
1997 年，到处推销“中国黄页”的马云受邀北上，组建了外经贸部下属的国富通公司。但外经贸部希望国富通能够为大型国有企业服务，而马云希望支持中小企业发展。
一年后分歧太大，合作失败。
“你们要是跟我回家二次创业，工资只有 500 元，不许打的，办公就在我家那 150 平方米里，做什么还不清楚，我只知道我要做一个全世界最大的商人网站。如何抉择，我给你们三天时间考虑。”
他们根本没想三天，全都留了下来。
最终成为江湖传奇。
- 01 -
跟对一个好老板
比进一个好公司更重要
现在，我的问题是：
对于要不要留下来，这十几个人的判断力在当时真就非常强了吗？
他们那时候就知道自己有一天，会成为一家市值几千亿美元互联网巨头的创始团队成员吗？
我不觉得。
如果二十年前，年轻的你和这个又矮又丑（马爸爸请不要介意）但目标坚定、充满激情的老板一起做事，那么只要是心里还有一点对未来的憧憬，多半都会被他的激情和壮志感染，选择继续追随他。
说句直接点的，他们只是因为遇到了马云，然后做了大多数人都会做的、现在看来无比正确的选择：跟对一个好老板
不过，在这个传奇的故事里，有一个人跟其他人都不一样：蔡崇信。
作为十八罗汉中最后一个加入的人，蔡崇信当时是北欧最大上市控股公司——瑞典 Investor AB 集团的亚洲区总裁，是真真正正的国际化人才，跟另外十七个包括马云在内的“土鳖”完全不一样（他们当时真的挺土鳖好吗）。
但他跟马云第一次接触，就立刻觉得投缘，毅然决定放弃丰厚年薪，选择 500 块的月薪，加入阿里巴巴创始团队。
也许在那个时候，他就已经看到了这个又小又土，但是凝聚力超强的团队，代表着时代的需求和未来的趋势。
这种在土砾里发掘出黄金的眼光，成就了他如今“马云背后的男人”这样的美名。
身在职场，已经有很多人教过你如何“做事”，你也天天想着如何把手上的事做好，这并没有错。
但是有一点也许你想得很少，那就是：“识人”。
做事是创造价值，而识人就是寻找放大价值的杠杆。
识人不光是管理者必须掌握，打工狗更要学会识人。
许多初入职场的年轻人，大概受学校教育惯性思维影响，成天想的是“怎么学到东西”，“怎么挣更多钱”，注意力都放在“事”上面。
职场老油条呢，从一个公司跳到又一个公司，从一个行业换到又一个行业…
他们恰恰忽略了一件事：
那个叫做老板的人，其实是塑造你职业生涯的最重要的角色。搞不好，还能成为改变你人生的那个人，就像马云之于蔡崇信。
如何识别一个真正的好老板，应该是你职业生涯里需要持续修炼的最重要的功力。
因为你根本不知道，跟对一个好老板有多重要。
- 02 -
好老板会挑战你的极限
扩大能力边界
曾被美国知名财经杂志《财富》评选为“10 年来最佳 CEO”的乔布斯，有一项“恶名昭著”的能力，就是以他急躁、粗暴的态度，推动下属去完成看起来不可能完成的任务。
有一次，乔布斯让人创作一款叫做《爆发》的游戏，得到的答复是需要几个月时间，乔布斯毫不妥协，死死盯着对方说：四天就够了。得到的回复还是“不可能”。
结果对方最终做到了。
乔布斯总是给员工巨大的压力，常常令他们感到沮丧、无助，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象、有史以来最伟大的产品。
所以，员工们认为自己的付出是值得的。
于是，他们总是在老板的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能，让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代，一次次成长起来。
好老板会帮你克服人性中的弱点：
停留在舒适区、满足于现有成果，帮助你战胜拖延、敷衍，成为一个不断扩大自己能力边界的人。
老板对你期望越高，你的成长越快。
